Abstract
Dari aspek Pendekatan (Approach), Pengurusan Kanan UiTMCJ menggunakan pendekatan kepimpinan inklusif dan partisipatif serta budaya transformasi dalam mentadbir urus UiTMCJ keseluruhannya dan menggerakkan Bidang Tumpuan (BT) Jaringan Alumni, Komuniti dan Kesukarelawan. Bertunjangkan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2015-2025 (Pendidikan Tinggi), Pelan Strategik UiTM 2025 Globally Renowned University dan gelombang “Globally Respected 2024”, UiTMCJ telah memfokuskan BT dengan objektif strategik “Melestarikan Sinergi Perkongsian Pintar Berimpak Tinggi” selaras dengan Amanat Menteri Pengajian Tinggi 2024 dan Amanat Naib Canselor UiTM 2024. Dalam usaha merealisasikan objektif strategik, UiTMCJ meletakkan 3 inisiatif utama iaitu Program Jaringan Alumni Profesional (ProNet), Inisiatif Komuniti Pintar (Smart Community Engagement: SmartCE) dan Inisiatif Kesukarelawan Kampus (Southern Vibes Volunteers: SVibes). Kerangka kepimpinan Pengurusan Kanan UiTMCJ menggunakan formula kecemerlangan #Johor4Excellence=K4E4 dalam memotivasikan warga UiTMCJ secara inklusif untuk bersama-sama merealisasikan agenda menjadikan ekosistem UiTMCJ sebagai sebuah kampus berdayahuni “liveable campus”.
Metadata
| Item Type: | Book |
|---|---|
| Creators: | Creators Email / ID Num. UiTM, Universiti Teknologi Mara (Johor) UNSPECIFIED |
| Subjects: | L Education > LG Individual institutions > Asia > Malaysia > Universiti Teknologi MARA |
| Divisions: | Universiti Teknologi MARA, Shah Alam > Institute of Quality & Knowledge Advancement (InQKA) |
| Event Title: | Anugerah Kualiti Naib Canselor (AKNC) |
| Keywords: | AKNC, UiTM, 2025 |
| Collections: | Laporan Anugerah Kualiti Naib Canselor (AKNC) |
| Date: | 2025 |
| URI: | https://ir.uitm.edu.my/id/eprint/134049 |
